In questo profilo Leading at Roblox, incontriamo Antoni Choudhuri, capo dell'ingegneria per il nostro gruppo di economia. Antoni lavora con Roblox da quasi 11 anni, passando da ingegnere del software a collaboratore individuale a manager di ingegneria economica. In questo articolo, riflette sulla sua permanenza in Roblox e rivela intuizioni chiave sulla nostra cultura guidata dai valori e sulla sua filosofia di gestione.
Grazie per esserti unito a noi, Antonio. Per iniziare, puoi parlarci della tua posizione attuale?
Sono il direttore tecnico del gruppo economico di Roblox. Ciò significa che guido i team che costruiscono la piattaforma e i prodotti che abilitano la nostra vibrante economia virtuale per tutti gli utenti e i creatori su Roblox. Lavoro anche a stretto contatto con il nostro team di prodotto per garantire che stiamo lavorando ai progetti giusti che hanno il maggiore impatto per la nostra comunità e la nostra attività. Quindi ogni giorno penso all'implementazione della nostra strategia a lungo termine e alla creazione di soluzioni che i nostri utenti troveranno utili e potenzianti.
Ti sei unito a Roblox più di dieci anni fa. Cosa ti ha portato qui?
Avevo utilizzato la piattaforma in passato e l'avevo vista evolversi e migliorare nel corso degli anni. Dopo aver esplorato i ruoli all'interno dell'azienda ed essermi connesso con le persone interne, ho iniziato a comprendere il ciclo centrale del prodotto e ne sono rimasto incuriosito. Ma soprattutto ero attratto dalle persone. Tutti quelli con cui ho parlato stavano lavorando su problemi davvero difficili e avevano una vera passione per il lavoro, la missione e la visione. In passato ho giocato a pallanuoto agonistica e ne ero molto appassionato. Attraverso la pallanuoto ho imparato che quando facevo parte di una squadra forte e impegnata, miglioravo anche individualmente. La stessa cosa suonava vera per me a Roblox. Volevo essere il miglior ingegnere che potessi essere e sapevo che circondarmi di colleghi così talentuosi mi avrebbe aiutato a farlo.
Durante la tua permanenza in Roblox, hai avuto un enorme impatto sulla nostra piattaforma e sulla nostra attività, evolvendo la tua carriera lungo la strada. Parlaci dei progressi della tua carriera fino ad ora.
Sono entrato in Roblox come ingegnere del software quando l'azienda aveva meno di 40 dipendenti. Non c'erano "squadre" in senso tradizionale, quindi sono saltato su qualunque cosa mi capitasse. È stato un periodo davvero emozionante in cui ho imparato molto sul prodotto e sulla tecnologia. Ogni giorno era un'opportunità di crescita.
Per i primi anni sono stato un collaboratore individuale (IC) e l'ho adorato. Ma sapevo nel profondo di avere una vera passione per la leadership e che volevo continuare a sviluppare le mie capacità di gestione delle persone e ingegneristiche. Con ogni nuovo progetto, ho prestato molta attenzione a cosa ha funzionato e cosa no e ho interiorizzato quelle lezioni. Poi, attraverso l'osservazione e il lavoro con i miei leader, ho imparato a delegare, porre domande difficili e assumermi la responsabilità.
Nel tempo, ho pensato maggiori responsabilità come IC e ho dimostrato di essere in grado di gestire efficacemente grandi progetti. Dopo circa due anni, sono passato a un ruolo ibrido di direttore dell'ingegneria, dove ho guidato le persone ma ho anche contribuito a IC. Ho trascorso alcuni anni in questo ruolo, rimanendo sempre fedele alla mia filosofia di imparare dai miei colleghi e leader e sviluppando le mie capacità mettendomi alla prova con progetti molto complessi. Roblox stava crescendo così velocemente che alla fine ho scoperto di avere così tanti rapporti diretti che ho faticato a mantenere l'alto livello di leadership che mi ero prefissato ed essere ancora in grado di fornire risultati dal lato IC. Così ho discusso la situazione con il mio manager, che è stato di grande supporto, e abbiamo lavorato insieme per elaborare un piano che consentisse sia la mia crescita che il successo della squadra nel suo insieme.
Più recentemente, ho ricoperto il ruolo di leader in due dei nostri gruppi di ingegneria. Tout d'abord, j'ai été directeur principal de l'ingénierie au sein de notre groupe Creator pendant trois ans, et j'ai été promu chef de l'ingénierie pour notre groupe Economy au début de 2023. J'ai appris dans ces postes de direction que vous êtes toujours responsable d'une partie du entreprise, qu'il s'agisse d'un groupe de personnes, d'un projet pluritrimestre ou pluriannuel, ou même d'un thème ou d'un principe d' azienda. Pertanto, la parte più importante del mio lavoro quotidiano è assumermi responsabilità e responsabilità in tutte le aree di cui sono responsabile. E mentre passare dalla consegna ed esecuzione del progetto alla responsabilità di gruppo è stato un grande cambiamento di prospettiva, ciò che è rimasto lo stesso in tutti i miei diversi ruoli e livelli in Roblox è tenere a mente la visione a lungo termine e dare priorità alla missione. Quindi, in qualità di leader, una delle mie massime priorità è instillare una cultura della proprietà e un pensiero a lungo termine in tutti gli aspetti dei nostri team. Questo senso di allineamento e responsabilità condivisa è così prezioso ed è uno dei motivi principali per cui Roblox è un successo e un ottimo posto in cui lavorare.
Cosa ti ha motivato?
Man mano che crescevo e sviluppavo la mia carriera, anche Roblox cresceva. Le sfide tecniche che stavamo risolvendo sono diventate più ambiziose ed entusiasmanti e, allo stesso tempo, la nostra comunità di creatori e la nostra forza lavoro interna sono cresciute notevolmente. Ogni giorno portava nuove opportunità, il che era ed è tuttora incredibilmente motivante. E anche se ciò che volevo e di cui avevo bisogno nella mia carriera si è evoluto e cambiato nel tempo, Roblox è sempre stato in grado di fornirmelo sotto forma di nuovi progetti, sfide tecniche e avanzamento di carriera.
C'è anche un'altra cosa che mi motiva: facendo un lavoro straordinario con persone straordinarie. Ogni giorno in Roblox puoi esserlo parte di un progetto che cambierà tutto. Abbiamo una visione molto ampia e il potenziale di impatto corrisponde a quella scala. Sai quando tutto fa clic e quando lo fa, la sensazione è imbattibile.
In qualità di leader Roblox di successo, quale consiglio daresti a un nuovo dipendente o a qualcuno che sta pensando di entrare a far parte dell'azienda?
Lavorare in un'azienda in crescita è entusiasmante ed entusiasmante sotto molti aspetti, ma richiede anche coraggio e tenacia. Roblox fornirà sempre scala e opportunità per un impatto significativo, quindi farai parte dell'incredibile viaggio verso la nostra visione di reinventare il modo in cui le persone si uniscono. Le persone di maggior successo in questo ambiente sono autodirette, persistenti, in grado di pensare a lungo termine e tengono sempre a mente i migliori interessi della nostra azienda e della nostra comunità.
Qual è una cosa che hai imparato come leader in Roblox?
Il modo migliore per allineare la motivazione al successo è essere chiari sulle aspettative. Funziona in due direzioni: ricevere e fornire aspettative chiare consente a un team di avere successo. Ho costantemente trasmesso questo consiglio alle persone con cui ho lavorato e con cui ho fatto da mentore nel corso degli anni e l'ho trovato rilevante per tutti i tipi di lavoro a tutti i livelli dell'organizzazione.
Cosa ha realizzato il tuo team di cui sei molto orgoglioso?
Ho appena iniziato il mio ruolo di leader del gruppo Economy, ma sono già molto orgoglioso del nostro Marketplace e di come stiamo creando un sistema di economia virtuale unico al mondo. È davvero innovativo. Nessun'altra azienda lo fa e non ci sono altri prodotti che possiamo guardare e dire "funziona". Spero che un giorno le persone guarderanno indietro e diranno che abbiamo cambiato il mondo. Il lavoro che facciamo ci prepara per un futuro in cui miliardi di persone di ogni provenienza e frontiera possano interagire in un'economia virtuale giusta ed equa. È davvero nuovo e davvero eccitante.
Per quanto riguarda i creatori, il team si concentra sulla creazione di opportunità per i creatori di creare i propri strumenti e sistemi che soddisfino le loro esigenze individuali. Di consentendo ai creatori di risolvere i propri problemi, li aiutiamo a creare in modo più efficace ed efficiente. Ad esempio, è stato lanciato il gruppo Creator nuvola aperta, che consente ai creatori di creare i propri strumenti e app per accedere alle proprie risorse Roblox tramite API Web standard e costruire più facilmente su Roblox. C'è più di 3 milioni di creatori su Roblox e la portata di tale impatto è solo molto più grande di qualsiasi cosa possiamo fare con poche migliaia di dipendenti. Quindi sbloccare il potenziale dei creatori e applicarlo a ogni prodotto che esaminiamo è potente e sicuramente qualcosa da celebrare.
Roblox è un'azienda basata sui valori, quindi in conclusione, puoi condividere un valore fondamentale che risuoni con te come leader?
Il nostro valore "Take the Long View" è così intrinseco a tutto ciò che facciamo in Roblox e risuona profondamente con me. Quando sono entrato in azienda, i nostri valori e la nostra visione erano praticamente gli stessi di oggi. Per me, questo è il risultato finale di "Take the Long View". Vale anche la pena notare che Roblox mi ha visto molto bene. Mi ci è voluto un po', ma la cultura dell'apprendimento continuo e degli investimenti di Roblox è il motivo per cui sono dove sono oggi. "Take the Long View" è radicato nella nostra attività in molti aspetti: dalla nostra filosofia di gestione delle prestazioni alla nostra roadmap dei prodotti agli snack salutari nei bar. Il nostro impegno per il pensiero a lungo termine ha giovato alla mia carriera, alla mia esperienza come leader tecnologico e ha persino cambiato il modo in cui vedo le cose nella mia vita personale. Finora è stato un viaggio incredibile e sono molto entusiasta di vedere cosa riserva il futuro.
Ispirato dalla storia di Antoni? Lui e il suo team stanno reclutando. Visita il nostro sito web delle carriere per esplorare i ruoli aperti.
