Gli sviluppatori dietro il gioco di ruolo Baldur's Gate 3 dello scorso anno, Larian Studios, da allora hanno utilizzato la piattaforma offerta dal loro successo per denunciare i molti mali che attualmente affliggono l'industria dei videogiochi (ove possibile). Il CEO e fondatore Swen Vincke ha recentemente puntato il dito contro l'avidità degli editori, dicendo che "hanno rovinato tutto per così tanto tempo". Oggi, il caporedattore Michael Douse ci ha fornito alcune citazioni altrettanto piccanti su cui lavorare.
Parlando con Stephen Totilo di Game File (grazie, IGN), Douse lo ha detto senza mezzi termini, spiegando che “questi giganteschi fallimenti operativi che chiamiamo licenziamenti... sono stronzate evitabili. Questo è davvero tutto ciò che sono. Dice che queste grandi aziende non riescono a prepararsi finanziariamente per il futuro e i licenziamenti arrivano a ondate quando il mercato inizia a cambiare perché iniziano a pensare: “Bene, finalmente. Adesso possiamo farlo anche noi. Volevamo farlo da molto tempo. età. Tutti sono. Allora perché non noi? È davvero un po' malato. [I licenziamenti sono] una decisione molto, molto complessa e ricca di sfumature. Ma l’idea che questa sia una cosa inevitabile che deve accadere semplicemente non è vera. »
Il problema è che gli azionisti di società quotate in borsa come EA o anche Sony si aspettano un ritorno sul loro investimento, e queste società non sono abbastanza “agili”. Il segreto del successo di Larian Studio? Non venderti, rimani privato e risparmia denaro per i periodi di magra. Douse ha detto che la quotazione in borsa di Larian potrebbe significare più soldi con cui lavorare, ma sarebbe "antitetico alla parte di qualità di ciò che stiamo cercando di fare". A sentirlo spiegare sembra tutto così semplice che ti chiedi perché altre aziende non riescano a farlo funzionare:
“L’abbiamo affrontato giorno per giorno. Come operazione, abbiamo creato riserve. Abbiamo ampliato il campo di applicazione in base a ciò che pensavamo di aver bisogno e creato riserve e backup, nel caso fossimo costretti a farlo. Fortunatamente, non dobbiamo farlo. “Siamo semplicemente agili. Essere agili è fondamentale. Le grandi aziende non sono agili. “
