È abbastanza chiaro che Nintendo è molto indietro rispetto ai suoi due principali concorrenti quando si tratta di giochi e giochi online. L'ex presidente di Nintendo of America, Reggie Fils-Aime, ha parlato di questo problema al podcast GeekWire e ha tentato di spiegare perché pensa che rimanga così. Reggie dice che fin dai primi giorni, le filiali americane ed europee della società hanno cercato di "istruire" la società con sede a Kyoto sulla crescente importanza del gioco online e sulla necessità di iniziare a investire in infrastrutture migliori. Anche se non sono ancora arrivati a quel punto, hanno fatto sempre più progressi con la piattaforma Nintendo Switch e Nintendo Switch Online.
“Quindi risponderò alla domanda da due punti di vista. Innanzitutto, la filosofia aziendale di Nintendo è sempre stata quella di fare le cose in modo diverso, di innovare in modi che favoriscano la forza dell'azienda piuttosto che quella degli altri. E così, ad esempio, quando si trattava di multiplayer, Nintendo eccelleva davvero in quello che internamente chiamavamo "gioco da divano": sedersi accanto a qualcuno che gioca a Mario Kart, seduto accanto a qualcuno che gioca a una varietà di giochi diversi come Wii Sports. Questo multiplayer dal vivo è stato davvero un luogo in cui l'azienda eccelleva, ed è lì che si è concentrata moltissimo.
Per poter realizzare il multiplayer online, l'azienda aveva davvero bisogno di pensare a quale sarà il nuovo tipo di gioco, quali sono i diversi tipi di esperienze che dovremo creare per eccellere ora in questa forma di gioco. Francamente, l'azienda ha impiegato un po' di tempo per pensarci, per trovare qualcosa che secondo loro sarebbe stato fondamentalmente diverso e avrebbe aggiunto valore in un modo nuovo. Direi che il successo principale dell'azienda è iniziato con la versione di Smash Bros. – un franchising chiave per loro – mettendolo online, e ha funzionato eccezionalmente bene. Ciò ha dato vita a uno sparatutto non proprio in prima persona, una sorta di esperienza in prima e terza persona, con un franchise chiamato Splatoon, che ha avuto un successo incredibile sul mercato. Questa è la prima parte della risposta: l'azienda pensa sempre a come entrare in questi mercati in modi unici e diversi e sfruttare le proprie forze.
La seconda cosa che vorrei sottolineare è – ed è qui che entriamo in gioco in alcune differenze culturali. Culturalmente, l'azienda non vedeva una grande opportunità online. Si trattava di un'area in cui le Americhe e l'Europa cercavano costantemente di educare l'azienda giapponese sul valore del gioco online, investendo nell'infrastruttura online necessaria per rendere l'esperienza positiva. Hai assolutamente ragione nel dire che dei tre principali concorrenti hardware nel settore dei giochi, è qui che Microsoft ha investito così tanto, e questo è diventato il loro vantaggio competitivo - lo fa ancora oggi, direi in termini di gameplay connesso. Questa era un'area su cui esercitavano costantemente pressioni da parte dei settori occidentali del business per incoraggiare lo sviluppo e gli investimenti nelle infrastrutture, e sono sicuro che la conversazione continua ancora oggi.
primavera | Andare attraverso
grazie a Gran Canzone1 per il suggerimento sulle novità!
