Il capo di Take-Two Strauss Zelnick è d'accordo con l'approccio di Sony alla sua revisione PS Altro, ribadendo che ritiene sia meglio che gli abbonamenti si concentrino sui cataloghi piuttosto che sulle uscite del primo giorno, perché "non possiamo permetterci di interrompere la nostra attività in un modo che non ha senso economico". Ha aggiunto che la sua azienda ha supportato vari abbonamenti in passato con contenuti legacy ed è felice di farlo dove ha senso.
"Il nostro scetticismo è stato quello di rendere disponibili i prodotti per console in prima linea giorno e giorno con l'abbonamento", ha detto a Games Industry. “Non ha senso per noi, perché economicamente parlando, non pensiamo che i consumatori siano disposti a pagare per questo. E non possiamo permetterci di interrompere la nostra attività in un modo che non abbia senso economico. Ci deve sempre essere un'intersezione tra ciò che il consumatore vuole e ciò che l'editore è in grado di fare. E sai, non ha senso farlo per le nostre proprietà. Questa è la nostra opinione e penso che Sony sia d'accordo con noi, perché è quello che hanno detto.
Come accennato in precedenza, Zelnick ritiene che gli abbonamenti possano ancora essere ottimi per i contenuti del catalogo: “Questo può potenzialmente essere ottimo per le proprietà del catalogo, le vendite di proprietà che sono sul mercato da un po' di tempo e il cui prezzo è stato ridotto. Potrebbe avere senso dal punto di vista economico offrirli su base di abbonamento.
Ha aggiunto che non pensava che i servizi in abbonamento avrebbero attratto oltre un sottoinsieme molto specifico di giocatori accaniti: le case [degli Stati Uniti] consumano 150 ore di programmazione lineare [televisione o film] al mese. Sono oltre 100 proprietà. [Puoi] soddisfare questa esigenza con due o tre servizi in abbonamento. Questo è un ottimo affare rispetto all'acquisto a la carte o addirittura rispetto ai precedenti piani via cavo.
“Ma l'intrattenimento interattivo si consuma a un livello diverso, circa 45 ore al mese e in modo diverso. Forse sono due, tre o quattro proprietà al mese. Non sono certamente più di 100 proprietà. Non è quindi chiaro se il tuo vasto pubblico voglia accedere a diverse centinaia di giochi in un mese ed è pronto a pagarli. È possibile che un piccolo sottoinsieme del pubblico lo desideri, ma non penso che sia una base ampia, perché non è così che le persone tendono a consumare intrattenimento interattivo.
Zelnick ha avvertito che "potrebbe sbagliarsi completamente, il che è assolutamente corretto" - ma come capo di un importante editore, la sua opinione merita almeno di essere ascoltata. Naturalmente, le sue prospettive saranno influenzate dal fatto che la sua azienda produce titoli colossi, come Grand Theft Auto e NBA 2K22, giochi che vendono milioni e milioni di copie, a prezzo pieno, al momento del lancio.
Eppure ha concluso: “Questa faccenda non si basa sulle opinioni di una sola persona, inclusa la mia. E quando avrà senso, supportiamo i servizi in abbonamento e se è lì che il consumatore vuole essere, è lì che saremo.
