Sony sembra terrorizzata dall'acquisizione senza precedenti di Activision Blizzard da parte di Xbox, ed è facile capire perché. Mentre il colosso giapponese ha sempre fatto la sua strada nel business delle console, ora si trova di fronte a un concorrente con accesso illimitato alle tasche profonde della sua casa madre ed è innegabilmente scosso.
Mentre le autorità di regolamentazione continuano a monitorare l'acquisizione prima della sua approvazione, ResetEra ha individuato un questionario inviato in Brasile in cui al produttore di PlayStation è stato chiesto quali fossero le sue opinioni sull'accordo da quasi 70 miliardi di dollari. Le sue risposte sono affascinanti, poiché è nell'interesse dell'azienda che l'acquisizione venga bloccata, anche se Microsoft ha affermato che franchise come Call of Duty rimarranno multiformato.
Concretamente, il produttore sottolinea che Call of Duty è "un gioco essenziale: un blockbuster, un gioco di tipo AAA che non ha rivali" e un output che può "influenzare la scelta della console da parte degli utenti". Sony afferma che è impossibile creare un concorrente e, sebbene ciò potrebbe aumentare i costi, la serie è così "radicata" che "non potrebbe competere con essa".
"Ogni versione annuale di Call of Duty impiega dai tre ai cinque anni per svilupparsi", ha affermato la società. “Poiché Activision rilascia un gioco Call of Duty all'anno, ciò equivale a un investimento annuale di centinaia di milioni di dollari. Circa 1 persone lavorano a ogni pubblicazione e altre 200 sono coinvolte nell'editing e nella distribuzione. Quindi Call of Duty da solo ha più sviluppatori di quanti la maggior parte delle società di giochi impieghi nel suo intero portafoglio di sviluppo, persino gli studi AAA.
Ha aggiunto: “Nessun altro sviluppatore può dedicare lo stesso livello di risorse e competenze allo sviluppo del gioco. Anche se potessero, Call of Duty è troppo radicato che nessun rivale, per quanto rilevante, possa recuperare. Ha continuato dicendo che la serie definisce la categoria degli sparatutto in prima persona e ha fornito confronti con Battlefield per dimostrare che non c'è competizione tra i marchi.
"È improbabile che i giocatori passino a giochi alternativi, poiché perderebbero quella familiarità, abilità e persino gli amici che hanno fatto durante il gioco", ha continuato la società. “Anche in anni più deboli come il 2021, Call of Duty è comunque riuscito a superare la maggior parte degli altri giochi con un margine considerevole. Call of Duty: Vanguard, ad esempio, è stato ampiamente considerato più debole dei titoli degli anni precedenti, ma è stato comunque uno dei giochi più venduti del 2021. In altre parole, anche in un anno negativo, i giocatori restano fedeli al marchio e continuano a comprare il gioco.
Sony ha anche sottolineato che Activision Blizzard continua a reclutare per Call of Duty e sta cercando di espandere la già numerosa forza lavoro della serie, riducendo ulteriormente ogni possibilità che emerga un rivale.
È una serie davvero interessante di dichiarazioni del colosso giapponese, che mostra quanto l'azienda si aspetti che questa acquisizione sia dannosa. L'accordo non è stato ancora approvato, ovviamente, ma è ampiamente previsto che accada. Sulla base di questi commenti, è chiaro che Sony sarebbe entusiasta se fosse bloccato.
Ovviamente il titolare della piattaforma la dice lunga su queste affermazioni, ma c'è del vero in quello che dice. Call of Duty è una macchina alimentata da più team e probabilmente ci vorrebbe l'intero PlayStation Studios per creare un rivale, e anche allora mancherebbe il riconoscimento del marchio per competere. Non è fattibile.
Alla fine, tuttavia, il risultato è fuori dalle sue mani. Sarà interessante vedere come si evolverà il settore nei prossimi anni. La PlayStation non è scadente, ovviamente, ma si trova sempre più di fronte a un rivale senza fondo, il tutto in un momento in cui vuole augmenter prezzi. Per artisti del calibro del boss di PlayStation Jim Ryan e altri dirigenti Sony, ci vorrà agilità per affrontare questa minaccia esistenziale per l'intero marchio.
