Il sondaggio tra gli ingegneri mostra che la collaborazione, la flessibilità e il senso di appartenenza sono fattori chiave per promuovere una mentalità e una cultura dell'innovazione
Quando un'azienda si pone l'ambizioso obiettivo di costruire cose che prima non esistevano, l'innovazione è il grande elemento di differenziazione tra successo e fallimento. La risoluzione di sfide tecniche complesse richiede una mentalità che non sia contraria all'assunzione di rischi e uno stile di leadership radicato nel rispetto, nella collaborazione, nella responsabilità e in una visione coerente a lungo termine.
In Roblox, promuovere una cultura dell'innovazione è una priorità per ogni leader. Mentre costruiamo i team e assumiamo i migliori talenti tecnici per innovare e inaugurare la nostra visione ambiziosa di una piattaforma 3D immersiva che collega un miliardo di persone, volevamo ascoltare direttamente dalla più ampia comunità di ingegneri gli stili e le capacità di leadership che apprezzano più.
In un sondaggio condotto su 500 ingegneri a tutti i livelli di carriera, da vicepresidenti e borsisti a direttori, manager, ingegneri principali e altri collaboratori individuali, abbiamo trattato argomenti relativi a leadership, tecnologia, futuro del lavoro e innovazione. Il tutto con l'obiettivo di comprendere meglio la mentalità degli ingegneri e avere un quadro chiaro di ciò che è importante per loro ora e negli anni a venire.
Abbiamo raccolto alcuni ottimi spunti, molti dei quali sono applicabili alla maggior parte dei leader e delle organizzazioni ingegneristiche. L'articolo di oggi si concentra sui risultati specifici dei tratti di leadership che promuovono una cultura dell'innovazione. Le informazioni dal resto del nostro sondaggio sulla mentalità ingegneristica, il futuro del lavoro e la tecnologia seguiranno a gennaio.
Costruire una cultura favorevole all'innovazione
Un'intuizione importante del nostro sondaggio è che a volte non fare qualcosa come leader ha un impatto maggiore sulla promozione di una cultura dell'innovazione rispetto a qualsiasi altra cosa. Ad esempio, la competizione è spesso vista come un forte motivatore e motore di risultati più grandi e migliori. Il nostro sondaggio mostra che la concorrenza ha l'effetto opposto sull'innovazione.
Secondo il nostro sondaggio, gli ingegneri percepiscono la concorrenza come un ostacolo all'innovazione:
- L'incoraggiamento della concorrenza viene per ultimo (14%)¹ tra le qualità importanti che un leader di C-suite deve avere per promuovere una cultura dell'innovazione.
- E incoraggiare la concorrenza è visto ancora più negativamente dagli ingegneri all'inizio della carriera e dai singoli contributori (5%).
Ciò che conta davvero per gli ingegneri è che i leader incoraggino un ambiente collaborativo (91%), flessibile (88%) e che dà a tutti un senso di appartenenza (87%). Questo si allinea bene con ciò che molti leader ingegneristici stanno già dando la priorità, con la collaborazione (48%), un atteggiamento positivo (47%) e un'iniziativa per acquisire nuove competenze (46%) classificandosi tra le massime priorità dei leader ingegneristici per promuovere una cultura dell'innovazione.
Tuttavia, l'iniziativa di acquisire nuove competenze non dovrebbe spettare esclusivamente all'individuo. I leader dovrebbero incoraggiare la formazione continua e implementare programmi che consentano agli ingegneri di apprendere nuovi strumenti, linguaggi di programmazione e competenze. Gli intervistati del nostro sondaggio si sentono più innovativi quando apprendono nuove competenze tecniche (61%), soprattutto tra coloro che sono contributori individuali (81%).
Caratteristiche di leadership prioritarie
Quando valutano i leader di C-suite, gli ingegneri classificano "pensatore a lungo termine" o "visionario" come la qualità più importante (37%)¹ promuovere una cultura dell'innovazione. Quest'area è significativamente più importante per i singoli contributori (53%) che cercano di essere ispirati dalla leadership della loro C-suite, piuttosto che da altri leader senior (VP+) (33%).
Ulteriori qualità che sono fondamentali per le preoccupazioni degli ingegneri a tutti i livelli di carriera includono l'affidabilità (35%), assumersi la responsabilità (31%) e la capacità di stabilire priorità (31%). D'altra parte, la mancanza di visione (43%)mancanza di opportunità di sviluppo e crescita (42%) e una scarsa cultura aziendale (41%) sono tutte elencate come caratteristiche che soffocano l'innovazione.
Assumersi la responsabilità è uno dei nostri valori fondamentali in Roblox e si manifesta in team e individui che hanno l'autonomia per esplorare progetti e assumersi rischi. In particolare, le proposte di strategia dovrebbero provenire dall'interno dell'organizzazione, con questi team che si impegnano quindi a perfezionare la strategia con il senior management. Creiamo anche uno spazio specifico nel nostro calendario per l'innovazione, ad esempio attraverso il nostro evento annuale Hack Week.
Uno sguardo al futuro
Nel complesso, i risultati di questi sondaggi sono incoraggianti per me e per il nostro gruppo dirigente poiché stiamo già lavorando duramente per incoraggiare la responsabilità e molte altre caratteristiche che gli ingegneri ritengono importanti per guidare l'innovazione.
L'innovazione è quel bene raro che va valorizzato, premiato e nutrito. A Roblox, non stiamo fermi. In qualità di leader, stiamo già pensando sistematicamente a modi approfonditi per espandere, ridimensionare e dare ai nostri team la libertà di innovare in modo che possano dare vita alla nostra missione.
Spero che troviate preziose queste informazioni e non vedo l'ora di condividerne altre nel nuovo anno.
¹ Quando selezioni una domanda che chiede: quali delle seguenti qualità ritieni siano le qualità più importanti che un manager C-suite nella tua organizzazione deve avere per promuovere una cultura dell'innovazione?
