Activision-Blizzard ha pubblicato questa settimana una revisione delle sue statistiche su diversità, equità e inclusione per il 2022, e la prima cosa che i lettori noteranno è che i dati non sono particolarmente diversi dai dati rilasciati un anno fa. dal 2022. L'aggiunta chiave è un'ulteriore suddivisione per razza, in cui la società in precedenza raggruppava le etnie non bianche nella propria classifica dei "gruppi etnici sottorappresentati". All'epoca, abbiamo notato che Activision-Blizzard aveva anche iniziato a segregare i lavoratori non binari e assunto altri 1100 tester QA (in parte per contrastare gli sforzi di organizzazione sindacale) che probabilmente hanno aiutato i suoi numeri, che hanno visto un leggero aumento dell'assunzione di donne e minoranze.
Nel nuovo rapporto, la società ha anche iniziato a riferire sulla propria permanenza in azienda per genere e razza, il che probabilmente renderà il rapporto del prossimo anno più confuso dal momento che mancano solo tre mesi al 2023 ed è già pieno di rapporti sull'antisindacalismo di ABK, sugli ultimata del ritorno in carica e ondate di dimissioni forzate/licenziamenti silenziosi che tipicamente colpiscono in modo sproporzionato le donne, le minoranze etniche, le persone LGBTQ+ e le persone con disabilità.
Come abbiamo notato, i lavori che i dirigenti di Blizzard chiamavano posizioni di transizione a bassa qualificazione - quelli che ABK diceva alle persone di smettere se non volevano svolgerli in un ufficio - sono ancora una volta quelli che più probabilmente includono proprio i gruppi Activision-Blizzard afferma che sta cercando di reclutare e trattenere per rafforzare la sua rappresentanza. Si segnala inoltre che ABK non pubblica dati di rappresentanza per ruoli dirigenziali e di leadership; nel 2021, Activision-Blizzard ha ammesso che "i numeri variano notevolmente" tra le sue unità aziendali, e ovviamente Blizzard ha perso in particolare la sua dirigente donna di più alto rango quando Jen Oneal ha criticato la società per averla tokenizzata, molestata e sottopagata.
Kristen Hines, direttrice della diversità, equità e inclusione di ABK, amplia il blog con 2500 parole dedicate a quella che secondo lei è la cultura dell'inclusione dell'azienda, raccontando l'uso dei pronomi preferiti, tavole rotonde, tutoraggio e reclutamento diversificato. Parla anche di diversa rappresentazione, sforzi anti-tossicità e accessibilità nei giochi ABK.
"Mentre guardiamo al resto del 2023, continueremo a far evolvere il nostro lavoro per avere un impatto positivo sulle esperienze vissute dei dipendenti (ovvero, come le loro vite e il loro benessere sono influenzati dalla loro esperienza lavorativa)", ha scritto. “Continueremo inoltre a integrare le pratiche DE&I in ogni parte di Activision, Blizzard e King. Per i nostri dipendenti, ciò significa un'attenzione costante all'istruzione, all'impegno, al tutoraggio e allo sviluppo della leadership. Per la nostra attività, continueremo a sviluppare le nostre capacità di progettazione di giochi inclusivi e pianificheremo iniziative per incoraggiare la diversità dei fornitori. Nella nostra comunità, aumenteremo la nostra presenza e stabiliremo collaborazioni significative per promuovere i valori DE&I nel settore dei giochi.Il nostro obiettivo per il prossimo anno è creare connessioni in tutto ciò che facciamo. Quando le persone si sentono connesse a se stesse, al proprio lavoro, all'organizzazione e tra di loro, porta un senso di scopo e appartenenza - e questo è il nostro obiettivo finale.
Queste sono missioni elevate, ma sono anche vaghe e la società non le supporta molto pubblicamente in modo coerente sul campo. Va notato ancora una volta che Activision-Blizzard è attualmente responsabile di un uomo che ha confessato di aver minacciato di far uccidere il suo assistente (su un messaggio vocale registrato, nientemeno), e nel 2023 abbiamo già assistito a diversi nuovi scandali dall'inizio cause legali per discriminazione che hanno spinto Hines ad essere assunto e tutti quei rapporti fioriti e commoventi.
Solo negli ultimi due mesi, gli organizzatori sindacali hanno intentato una causa contro Activision-Blizzard per ritorsioni contro i lavoratori che si lamentavano dei bruschi cambiamenti nelle politiche di lavoro da casa; WoW classico il caposquadra Brian Birmingham è stato licenziato per essersi rifiutato di mentire sulle prestazioni dei dipendenti e per aver distribuito una classifica dello stack tossico contro i colleghi; e ovviamente Mike Ybarra di Blizzard ha demoralizzato lo studio tagliando i bonus di partecipazione agli utili dei lavoratori, insistendo bizzarramente sul fatto che i dirigenti non guadagnano più soldi dei lavoratori, insultando i lavoratori della garanzia della qualità e dicendo ai lavoratori di licenziarsi se preferivano lavorare da casa. . Nel caso pensassi che Ybarra fosse una mina vagante, i rappresentanti di Blizzard hanno appoggiato la spavalderia di Ybarra, dicendo che ha mantenuto le sue parole ed era "orgoglioso della [sua] leadership nei momenti difficili.
È difficile sostenere che gli studi si concentrino su "un impatto positivo [ing] sulle esperienze dei dipendenti" e sull'aiutare i lavoratori a "sentirsi in contatto con se stessi, il loro lavoro, l'organizzazione e gli uni con gli altri" in queste circostanze della vita reale. In altre parole, è chiaro che le alte ambizioni di Hines non si riflettono effettivamente nella realtà di Activision-Blizzard e del resto della sua leadership in questo momento, e tutti i grafici a torta e le tavole rotonde del mondo non cambieranno nulla. .
